亚马逊大卖家揭秘：运营团队管理与业务规划，打造超强实力

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亚马逊大卖家-运营团队管理&业务规划，为你揭秘如何打造超强实力的运营团队

02 课程亮点

上市公司、精品大卖公司、品牌卖家组织架构最佳实践

管理层如何精细化管理运营团队，实现年销售额过亿美金

可复制的目标管理方法，配套薪酬激励体系，达成目标

解析团队业务规模化发展的方向、管理制度与SOP流程

04 课程大纲

跨境电商团队组建与绩效考核

第一部分

业务模式的选择，决定你的团队组织架构

1 跨境电商不同业务模式的优劣势和发展预测

2 品牌方向团队架构

3 精品模式的团队架构

4 铺货模式的团队架构

二、如何招聘到优秀的人才

1 明确跨境电商运营团队不同岗位优秀人才的画像2 优秀人才选择大于培养，如何在招聘中慧眼识珠

三、新建团队提高留存

1 新员工如何合理定岗定组，分配产品和资源2 新员工如何快速融入，如何考核

3 公司统一培训，如何制定培训计划，达到最佳效果

4 如何建立各岗位的考核机制

以目标为导向，建立有效激励制度第二部分

四、团队目标拆解及达成

1 年度目标设定原则及标准

2 如何将目标分配到产品，品类，人员

3 如何跟进目标完成情况，每天/每周/每月如何抓销售进度达成

五、激励和薪酬体系搭建

1 不同阶段和不同模式下的薪酬和激励制度

2 新业务新团队新产品的薪酬激励方式

3 业务模式成熟后的薪酬激励方式

团队业务规模化发展，如何做好管理支撑

第三部分

六、业务规模化的主要方向，成功经验与风险点

1 品类拓展

2 站点拓展

3 账号拓展:多店铺多账号、VC账号4 平台拓展与品牌化布局:亚马逊、独立站其他平台

七、制度管人、流程管事

1 企业必须建立哪些基本的制度

2 如何将有效的经验沉淀，制定标准的SOP流程3 如何做好团队协作:跨地域发展、跨部门协作